岱军 云云众生s
儘管人工智慧發展迅速，但該行業仍需面對客戶對成本和供應商鎖定不滿的事實。
譯自The next 10 years for cloud computing，作者 David Linthicum。
隨著企業質疑公有雲解決方案的價值，雲端運算的格局正在發生重大變化。這一轉變標誌著與過去幾年公有雲被廣泛認為是所有技術和基礎設施需求的靈丹妙藥的時代告別。公司現在正在重新考慮公有雲運算在其 IT 框架中的有效性、成本效益和策略一致性。我們近年來也一直在這裡討論這個主題。
僅僅站在那裡抱怨是沒有用的。專家提出雲端提供者應該遵循的新路徑更有益。調整策略以更好地滿足不斷變化的格局需求的提供者將幫助他們自己以及他們服務的企業。我懷疑這些對話已經開始進行，所以讓我們看看我與雲端提供者自己得出的結論有多接近。
公有雲的光芒黯淡
最初，公有雲因其降低成本和簡化流程的潛力而受到讚譽。對更便宜、更快、更靈活解決方案的吸引力推動了廣泛的採用。從政府到大型企業，所有人都宣布了「雲端優先戰略」。隨著市場正常化，更突出的企業軟體玩家留了下來，即 AWS、微軟和谷歌。
然而，在大多數情況下，預期的生產力提升和成本節約並沒有實現。對於許多組織來說，承諾的效率並沒有轉化為營運生產力的顯著提高，而且雲端平台的成本至少是傳統系統的兩倍。
在過去十年中，本地運算和儲存伺服器成本的急劇下降加劇了公有雲供應商的困境。這給雲端在傳統本地系統上承諾的節省帶來了一個難題。
公司搬回“家”
軟體公司37signals透過遠離雲端服務，節省了超過 100 萬美元，並大幅提高了獲利能力。他們的舉動突顯了企業越來越認識到的一點：購買硬體和在共享資料中心託管的直接成本可能遠低於與公有雲服務相關的持續支出。
這是一個公開的秘密，許多企業正在悄悄地將工作負載遷移回企業資料中心和託管服務供應商，試圖淡化最初遷移到雲端的錯誤。然而，讓我們記住，許多企業並沒有投資於為雲端供應商重建和重新設計他們的應用程式；事實上，「直接遷移」運動透過誤用雲端資源造成了自傷行為。
雲端提供者該怎麼做？
從當前趨勢來看，沒有人需要恐慌。由於人工智慧，公有雲供應商將繼續成長。向人工智慧的大規模遷移以及公有雲供應商是實現這一目標的阻力最小的途徑，將推動未來幾年雲端的大部分成長。
雲端供應商現在面臨「退出雲端」問題，同時專注於人工智慧的成長。隨著企業發現，考慮到人工智慧的營運成本，混合使用本地和雲端平台可能更具成本效益，他們的市場繼續停滯不前。換句話說，人工智慧正在推遲他們原本可能在短期內面臨的現實。
那麼，雲端供應商如何在市場中找到新的成長點呢？
首先，停止使用「單一雲」方法。許多公有雲供應商推廣他們自己的特定係統，例如安全性、資料庫、應用程式開發、容器和無伺服器運算系統。該技術無法與其他公有雲或本地系統一起使用，客戶被困在該雲孤島中。
企業不再願意以這種方式運作。他們希望利用每個異質和自主平台，其中安全、營運、治理和應用程式開發也需要跨越這些系統。提供者需要創建和銷售開放性，而不是僅在其單一雲端上運行的工具。
其次，尋找降低價格的方法。我從想要退出雲端的雲端用戶那裡得到的首要抱怨是成本太高。他們說得有道理。硬體價格已經下降，而雲端服務的價格基本上保持不變。當然，我不在那些雲端提供者與投資人會面的場合，這些投資人已經與他們合作了長達 15 年，並堅持要求獲得良好的投資回報。供應商不降價可能有一個令人信服的理由。
企業匆忙購買雲端系統的日子已經過去，留下了太多人後悔莫及。供應商必須更了解企業應該為哪些價值付費，從而減少企業轉向託管服務提供者、託管服務提供者和企業資料中心的現象。提供這三種選擇的供應商在提供具有成本效益的平台方面表現出色，促使企業選擇它們。雲端提供者無需懷疑原因：這只是基本的數學問題。
是的，我理解敏捷性和快速上市的軟價值，但在許多情況下，這些屬性在企業內部並不總是有價值。同樣，雲端替代方案在「雲端模擬」方面已經做得相當好，因此以明顯降低的價格提供了幾乎相同的價值。
當然，人工智慧熱潮現在已經到來。我懷疑雲端運算會議在未來幾年將繼續以人工智慧為中心，銷售額也將隨之而來。我對供應商的警告是？最終，即使是人工智慧驅動的新品銷售也會結束，企業將尋求更實惠、更實用的選擇。
我知道公有雲供應商也能像我們其他人一樣讀懂牆上的字跡。他們知道當前的雲端外流趨勢將持續下去。接下來會發生什麼事？